日本の映画 製作委員会方式

「永遠の０」製作委員会

・東宝（製作委員会幹事、劇場配給、ビデオグラム、テレビ、インターネット、海外）
・アミューズ（共同幹事、製作プロダクション、主題歌）
　　→サザンオールスターズが主題歌
・アミューズソフト（ビデオグラム）
・電通（タイアップ獲得）
・ロボット（製作プロダクション）←3DCGの製作
・白組（VFXプロダクション、監督所属）
・阿部秀司事務所・Jストーム（ジャニーズ）
・太田出版（原作版元）・講談社（原作文庫化）
・双葉社・朝日新聞・日経新聞・KDDI
・TokyoFM　・日版　・Gyao!
・中日新聞　・西日本新聞

最強のプロモーションチーム！！

お金を出し合って、儲けが出たら色んな割合で配分！！

☆ビジネス例

◆製作
・原作、脚本、監督、キャストなどの選定
・製作委員会の組成、製作費の調達
（ターゲットにフォーカスした広告戦略。若年層ならLINE,Twitterなど）

◆一次利用
・全国の映画館での興行

◆二次利用
・ビデオグラム、テレビ、インターネットでの利用
・海外での利用（日本の戦時を描いたものなのでアジア諸国には難しい、欧米向けに売ろう）

＜著作権存続期間＞＝公表から70年間　ずっと黒字を生み続けるであろう
「永遠の0」は30億円の利益！しかし10年に1度あるかないか程度！

☆ビジネス例（支出）
・総製作費：4億円
・製作委員会で負担（投資）
　　著作権持分比率＝
A社：50%(幹事)/2億円
B社：30%/1.2億円
C社：20%/0.8億円

☆ビジネス例（興行収入）
＜収入＞
・興行収入（チケット代）：12億円
　①映画館と配給会社（製作委員会）で分け合う
　　　→200から300の映画館
　50% : 50% ＝配給会社/製作委員会へは6億円（本当は水面下で色んな駆け引きが…）

　②配給会社と製作委員会で分け合う
　　配給にかかった経費（約3億円）→5,6年前までフィルムを1回6本、トラックで運ぶ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→最近はHDDで。（クラウド化まだ）＝6000万円
　　残りの2.4億は広告宣伝費。新聞広告、街頭看板
　　タイアップ→お願いしてやってもらうなら相手にお金を渡す
　　配給会社手数料（手残りの約30%）を引く

　　＝製作委員会へは2億円　←4億円かけて作ったのに赤字！？

☆ビジネス例（二次利用収入）
＜収入＞
・ビデオグラム（セル・レンタル）：1.5億円
・テレビ（地上波・BS・CS）：1.2億円　※CS＝WOWOW,スターチャンネル、ファミリー劇場など
・インターネット：0.2億円
・海外：0.3億円
・その他：0.3億円

→製作委員会へ3.5億円

☆ビジネス例（収支）
＜支出＞
・総製作費：4億円
＜収入＞
・興行収入：2億円
・二次利用：3.5億円

→→製作委員会の収益は約1.5億円。。。

☆ビジネス例（分配）
＜収入＞
・利用収益：1.5億円
＜支出＞
・成功報酬（制作プロダクション）：0.2億円　←製作予算で足が出ることもしばしば。
・幹事会社手数料：0.1億円
　　＝製作委員会の手残りは1.2億円
＜分配収益＞
A社：0.5億円
B社：0.36億円
C社：0.24億円

☆映画ビジネスの特色
・利用形態も宣伝も複合的＝メディアミックス戦略
映像産業だけでは映画は作れない
　 映画業界だけではヒットは生まれない
・経済的なリスクが高い
　 製作費が高い
・著作権の在り方が独特
　 原著作者との関係
　 権利的なトラブルリスクが高い